Programa del Curso

Introducción a S&OP

  • ¿Qué es la planificación de ventas y operaciones?
  • Beneficios clave y desafíos de S&OP
  • El ciclo S&OP y su integración con la planificación de la cadena de suministro

Técnicas de demanda

  • Métodos de pronóstico estadístico (promedios móviles, suavizado exponencial)
  • Machine learning e IA en la previsión de la demanda
  • Manejo de la estacionalidad, las tendencias y la variabilidad de la demanda

Analítica de datos para S&OP

  • Fuentes de datos y análisis de señales de demanda
  • Usando Excel y Power BI para la planificación de la demanda
  • Construyendo modelos de pronóstico impulsados por datos

Optimizando la precisión del pronóstico

  • Identificación de errores y sesgos de pronóstico
  • Técnicas para mejorar la precisión del pronóstico
  • Mejores prácticas para alinear equipos interfuncionales

Planificación de inventarios y suministros

  • Equilibrar los niveles de inventario con las fluctuaciones de la demanda
  • Optimizar las estrategias de reabastecimiento
  • Gestionar productos perecederos y no perecederos

Cross-Functional

  • Aligning ventas, operaciones y finanzas en S&OP
  • Construyendo consenso en previsiones y planificación
  • Estrategias de comunicación efectivas en reuniones S&OP

Tecnología y herramientas para S&OP

  • Descripción general del software S&OP moderno
  • Implementación de tableros digitales para la toma de decisiones en tiempo real
  • Estudios de caso sobre implementaciones S&OP exitosas

Mejora continua en S&OP

  • Monitoreo y refinamiento del proceso S&OP
  • Medición de indicadores clave de rendimiento (KPI)
  • Estrategias para lograr una precisión de pronóstico del 95%

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los principios de gestión de la cadena de suministro
  • Experiencia en técnicas de planificación y pronóstico de la demanda
  • Competencia básica en el uso de Excel o herramientas de análisis de la cadena de suministro

Público objetivo

  • Planificadores de demanda
  • Profesionales de la cadena de suministro
  • Gerentes de operaciones
 14 Horas

Número de participantes


Precio por Participante​

Testimonios (2)

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